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Formation gestion de l’organisation et de la communication interne

Durée : 7h à 21h
Prix : à partir de 1505€ HT
Compétence(s)

Communication interne

A partir de
Novice

Novice

Pour viser jusqu'à
Expert

Expert

Date de mise à jour : 19/08/2025
Formation gestion de l’organisation et de la communication interne
Formation sur mesure

Formation gestion de l’organisation et de la communication interne

Formation gestion de l’organisation et de la communication interne : action sur mesure pour renforcer la communication interne et structurer les flux d’information. Accessible du niveau Novice à Expert, modulable après audit, le programme modulaire couvre diagnostic, stratégie, outils numériques, animation de réunions, rédaction de contenus et pilotage. Durée 07h00 à 21h00. Réalisable en présentiel ou en visioconférence, individuel ou groupe, pour améliorer clarté, engagement et performance.

Sur mesure selon vos besoins

En entreprise ou en visio

Planning libre dates choisies

Individuel ou groupe, possible

Financement possible sous condition

Modes de formation

Plusieurs formats disponibles !

Individuel

229.00€ HT / heure

Face à face en entreprise
La formation est séquencée en entretiens en face à face avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Visio - Individuel

215.00€ HT / heure

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens en face à face en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participant
1
Groupe

265.00€ HT / heure / groupe

Groupe en entreprise
La formation est séquencée en entretiens de groupe avec le formateur.
Type
Présentiel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6
Visio - groupe

243.00€ HT / heure / groupe

En visioconférence
La formation est séquencée en entretiens groupés en visioconférence avec le formateur.
Type
Distanciel
Sessions
7h
Rythme hebdo.
1 à 3
Participants
2 à 6

Public

Cette formation vise principalement les entreprises et professionnels : managers, responsables RH, chefs d'équipe et chargés de communication souhaitant renforcer la communication interne, adaptée du niveau novice au niveau expert pour améliorer cohésion et flux d'information.

Prérequis

À partir du niveau Novice, il est conseillé de maîtriser les outils bureautiques de base, d'avoir quelques notions de communication, une compréhension élémentaire de l'organisation et une motivation pour progresser vers un niveau expert.

Méthodologie

La méthodologie repose sur des ateliers pratiques centrés sur la gestion de l'organisation et la communication interne : chaque module propose des cas pratiques inspirés de situations réelles, des mises en situation en équipe et des retours immédiats du formateur. Les participants appliquent des outils concrets, élaborent des messages internes, testent des scénarios de crise et améliorent leur posture. L'objectif est un apprentissage par l'action avec coaching personnalisé et feedback orienté performance.

Audits

Un audit de niveau précède et suit la Formation gestion de l’organisation et de la communication interne : évaluations des niveaux et attentes par module, complétées par le reporting du formateur initial et final ; mêmes critères pour valider les acquis et délivrer un rapport pédagogique assurant un positionnement précis.

Évaluation(s) en amont

Évaluation(s) en aval

Formateur

Formateur senior, communication interne, évalué par apprenants, orienté entreprise

Formateur expérimenté en communication interne, avec plusieurs années d'expérience et des évaluations positives de ses apprenants, habitué au monde de l'entreprise, il accompagne les équipes dans la gestion de l'organisation et de la communication interne.

Organisation et horaires de formation

Les formations peuvent être organisées dans un délai de 3 jours suivant la réalisation par les participants des actions nécéssaires à la planification, StratOF peut mettre au maximum 15 jours pour la planification.

Les formations peuvent commencer au plus tôt à 7h45 pour se finir au plus tard à 20h.

Accessibilité aux personnes à mobilités réduites, pour tout autre type de handicap merci de nous contacter pour envisager les solutions possibles.

Devis, financements et inscription

Vous pouvez télécharger un devis et vous inscrire en configurant cette formation.

StratOF, organisme certifié Qualiopi, est éligible à différents financements dans le cadre de la formation professionnelle, suivant sa configuration cette formation peut être éligible aux dispositifs suivants :

- Plan de formation de votre entreprise (financement direct ou via OPCO)

- D'autres financements peuvent être possibles en fonction de votre situation

Programme de la formation

Un programme modulaire

Programme entièrement sur-mesure, construit en fonction des besoins, des niveaux et du contexte de votre organisation. Les contenus, la durée et les modalités pédagogiques sont ajustés pour garantir une montée en compétences pratique et immédiatement transférable.

Objectifs récurrents

Objectifs sur mesure pour renforcer la communication interne, l'animation d'outils et le pilotage.

Réaliser un diagnostic opérationnel des flux d'information

Définir une stratégie SMART adaptée aux publics internes

Paramétrer et animer les outils numériques collaboratifs

Conduire des réunions efficaces et participatives

Produire des contenus internes clairs et engageants

Résultats attendus

À l'issue de la formation, les équipes auront des méthodes et des outils concrets pour fluidifier les échanges et structurer la communication interne. Meilleure circulation de l'information, engagement renforcé des collaborateurs et suivi opérationnel et mesurable des actions.

Conditions spécifiques

Aucun prérequis obligatoire. Pour les ateliers pratiques liés aux outils numériques, prévoir ordinateur et connexion Internet.

Liste des modules du programme (6 modules)

Diagnostic de la communication interne
Novice

Novice

Basique

Basique

Cartographie des flux d'information (recensement des canaux, identification des émetteurs et destinataires, points de friction), évaluation de la qualité des messages (clarté, pertinence, adéquation au public, cohérence interservices) et analyse des pratiques et outils (usage des outils numériques, rituels de communication). Mesure de la satisfaction interne (sondages, entretiens, indicateurs qualitatifs), synthèse et priorisation des enjeux (objectifs court terme, leviers prioritaires) et rédaction d'un diagnostic opérationnel avec recommandations concrètes.
3h à 4h Pts clés : 6
Conception d'une stratégie de communication interne
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Définition des objectifs et cibles (objectifs SMART, segmentation des publics internes), positionnement et messages clés (construction des messages, adaptation par profil et service) et choix des canaux et dispositifs (comparatif digital/présentiel, planification multicanale). Gouvernance et rôles (rôles des contributeurs, processus de validation), calendrier et feuille de route (priorités trimestrielles, étapes et jalons), budget et ressources (estimation des moyens, optimisation) et réalisation d'une présentation.
4h à 6h Pts clés : 6
Mise en place et animation des outils numériques
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Mise en place et paramétrage des outils : choix de plateformes selon des critères de sélection et paramétrage initial, accompagnés de bonnes pratiques (normes de publication, gestion des accès et droits). Animation et montée en compétence : engagement des communautés via techniques d'animation, modération et gouvernance, formation des contributeurs par ateliers pratiques et guides, avec sécurité et conformité (protection des données, archivage et traçabilité).
3h à 5h Pts clés : 5
Organisation et animation des réunions internes
Novice

Novice

Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Conception d'un ordre du jour efficace (structuration par objectifs, priorisation des sujets) et techniques d'animation participative (brainstorming, world café, gestion du temps et des tours de parole). Clarification des rôles et responsabilités en réunion (animateur, scribe, participants, suivi des décisions), usage des outils pour réunions hybrides pour impliquer à distance et bonnes pratiques de compte-rendu et suivi (rédaction synthétique, plan d'action et responsables).
3h à 4h Pts clés : 5
Rédaction et diffusion de contenus internes
Basique

Basique

Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Techniques de rédaction adaptées : tonalité et style corporate et structuration pour la lisibilité, et choix des formats et supports (newsletters, notes, posts intranet, contenus multimédias). Mise en place d'un plan éditorial (calendrier thématique, répartition des responsabilités), optimisation de la portée par heures et fréquence et segmentation des audiences, contrôle qualité (relecture et validation, respect des règles légales) et mesures d'impact (taux d'ouverture, engagement, feedback qualitatif).
4h à 6h Pts clés : 6
Pilotage, évaluation et amélioration continue
Opérationnel

Opérationnel

Avancé

Avancé

Expert

Expert

Définition et suivi d'indicateurs pertinents (KPI quantitatifs et qualitatifs) et construction de tableaux de bord, avec mise en place de méthodes de collecte (enquêtes, analytics) et d'analyse pour interpréter les résultats et alimenter le reporting et le feedback aux équipes. Boucle d'amélioration continue via tests A/B, expérimentations et itérations, capitalisation par rituels de partage et documentation des processus, et déploiement d'un plan de montée en compétences (formations ciblées, mentorat) pour renforcer la communication interne.
5h à 7h Pts clés : 6
Formateurs

Ils sont membres du réseau

Laurence
+20
Laurence
Pas encore d'évaluation
Formateur depuis : 2018